Какие сроки разработки сайта считать реальными

От 1 мес. на готовом решении, от 2 мес. для каталога, от 3 мес. для индивидуального сайта. Почему «от» превращается в «вдвое дольше», какие 4 вещи зависят от заказчика, как записать сроки в договоре и что делать, когда график уже поехал.

В договоре стоит 90 дней. На 47-й день главную страницу согласовывают в третий раз, тексты для раздела «Услуги» еще пишет отдел маркетинга, а доступ к 1С обещали дать «на следующей неделе» 3 недели назад. Программисты при этом не написали ни строчки, им пока не из чего собирать. Пример собирательный, но я как менеджер проектов вижу эту картину чаще, чем хотелось бы.

Теперь цифры. Сроки разработки сайта в 2026 году выглядят так: сайт на готовом решении делается от 1 мес., сайт-каталог от 2 мес., индивидуальный сайт от 3 мес. Слово «от» здесь честное. Нижняя граница достижима, когда заказчик отвечает за 1–2 дня и приносит материалы вовремя. Без этого срок легко вырастает в 1,5–2 раза, и в большинстве случаев программирование тут ни при чем.

Сколько времени занимает разработка сайта разных типов

Срок зависит от 3 вещей: сколько типов страниц нужно придумать и нарисовать, сколько систем подключить и сколько человек согласует результат. Число страниц влияет слабо. 200 одинаковых карточек товара собираются быстрее, чем 5 разных посадочных.

Второй столбец в первых 3 строках — сроки, опубликованные на странице разработки сайтов Design Lab на октябрь 2026 года. Третий столбец и вся последняя строка — моя оценка по проектам, которые я веду. У другого подрядчика цифры могут отличаться, а пропорция между столбцами обычно сохраняется.

Лендинг и интернет-магазин в таблицу не попали намеренно. У лендинга свой счет, он есть в статье о том, сколько стоит лендинг. У магазина к срокам добавляются договор с платежным сервисом, касса и доставка, и это тема для отдельного разговора.

Из чего складывается срок

Срок проекта состоит из 2 частей: времени, когда команда работает, и времени, когда она ждет. В договоре обычно видна только первая часть. В жизни вторая бывает длиннее.

Возьмем индивидуальный сайт со сроком 3 мес. Внутри примерно такая раскладка (это оценка, у каждого проекта она своя): 2 недели на исследование и прототипы, 3–4 недели на дизайн, 4–5 недель на верстку и программирование, 1–2 недели на наполнение, тестирование и запуск. Подробно этапы описаны в статье про этапы разработки сайта, пересказывать их не буду.

Важнее другое. Между этапами стоят точки, в которых проект ждет заказчика. На сайте среднего размера их 6–8: бриф, структура, прототип, концепция дизайна, макеты внутренних страниц, тексты и фотографии, доступы к интеграциям, приемка. Если каждая точка занимает 2 дня, это 2–3 недели на весь проект, и они уже учтены в сроке. Если каждая занимает неделю, проект вырастает на 1,5–2 мес.

Никто при этом не ленится. Директор в командировке, юрист проверяет тексты, а фотограф приедет на производство только в конце месяца.

Что в сроках зависит от заказчика

От заказчика зависят 4 вещи: скорость согласований, контент, доступы и то, сколько человек принимает решение. Каждая способна в одиночку сдвинуть запуск на месяц.

Согласования. Самая частая причина. Макет отправлен в понедельник, ответ пришел через 9 дней, в нем 14 правок от 4 человек, и 3 из них противоречат друг другу. Дизайнер за эти 9 дней ушел на другой проект и вернется, когда освободится.

Контент. Тексты, фотографии, сертификаты, цены, описания услуг. Заказчик почти всегда уверен, что это «быстро соберем». В жизни контент готов позже всего остального, и готовый сайт неделями стоит на тестовом адресе с рыбным текстом. Мое мнение: контент нужно начинать в день подписания договора, не дожидаясь дизайна. Структура страниц к этому моменту уже известна из прототипа или станет известна через 2 недели.

Доступы. Домен зарегистрирован на бывшего сотрудника. Пароль от хостинга потерян. Специалист по 1С работает на аутсорсе и отвечает раз в неделю. Каждый такой сюжет стоит от 3 дней до месяца, и ни один из них подрядчик не может решить за вас.

Число согласующих. Когда решение принимает 1 человек, макет согласуется за 1–2 круга. Когда 5 человек, кругов будет 4–5, и на каждом кто-то вспомнит то, о чем молчал раньше. Назначьте одного ответственного с правом сказать «принято». Остальные высказываются ему, и к подрядчику уходит один список.

Отсюда простая проверка перед стартом. Ответьте письменно на 3 вопроса: кто принимает работу, кто и к какой дате готовит тексты и фотографии, у кого лежат доступы к домену, хостингу и учетной системе. Если хотя бы на 1 вопрос ответа нет, срок из договора уже под угрозой, хотя работа еще не началась.

Что удлиняет срок со стороны подрядчика

Подрядчик срывает сроки по 4 причинам, и о каждой можно спросить до подписания договора.

• Оценка без прототипа. Срок назван по описанию из 3 абзацев. После проектирования выясняется, что типов страниц вдвое больше. Точный срок можно назвать только после согласования структуры, до этого честный подрядчик дает вилку.
• Очередь. Договор подписан, а команда освободится через 3 недели. Спросите дату фактического начала работ и запишите ее в договор.
• Интеграции. Обмен с 1С, CRM, оплата. Срок здесь зависит от третьей стороны, и опытный подрядчик закладывает запас. Неопытный обещает «подключим за 2 дня».
• Тестирование по остаточному принципу. На проверку оставили 2 дня, нашли 40 замечаний, запуск переехал на 2 недели. Нормальная доля тестирования и исправлений — 10–15% срока, это моя оценка.

Есть еще одна причина, о которой подрядчики говорить не любят: команда ведет несколько проектов сразу. В этом нет ничего плохого, так устроена любая студия. Плохо, когда из-за паузы на вашей стороне люди ушли на другой проект, а в договоре не сказано, когда они вернутся. Об этом ниже.

Можно ли сделать сайт быстрее

Можно, но сокращается не все. Сжать удается объем и ожидание. Саму работу сжать почти нельзя: 2 дизайнера не нарисуют главную страницу вдвое быстрее одного.

Что реально сокращает срок:

1. Готовое решение вместо индивидуальной сборки. Экономит 1–2 мес. за счет дизайна и программирования. Плата за это — типовые страницы и ограничения шаблона.
2. Запуск по частям. Сначала главная, услуги, контакты и формы. Блог, личный кабинет и калькулятор — второй очередью через месяц после запуска.
3. Контент параллельно с дизайном. Начинаете писать тексты, как только согласована структура.
4. Короткие согласования. Ответ за 1–2 рабочих дня, все правки одним списком от 1 человека.
5. Демонстрации по ходу. У нас проект идет спринтами с показом результата каждые 2 недели. Замечание, сделанное на второй неделе, стоит часа работы. То же замечание на приемке стоит недели.

Чего делать не стоит: убирать прототипы и тестирование. Прототип экономит больше времени, чем занимает, потому что переставить блок на схеме в 10 раз быстрее, чем в готовой верстке. А сайт, запущенный без проверки форм и редиректов, первые недели теряет заявки и позиции в поиске.

И еще одно. Если сайт нужен к дате (выставка, сезон, запуск рекламы), считайте назад от нее и добавляйте 3–4 недели запаса. К 1 марта сайт должен быть готов 1 февраля. Этот месяц уйдет на контент, который опоздал, и на правки после первых живых посетителей.

Как прописать сроки разработки сайта в договоре

В договоре должны быть 3 срока: начало работ, окончание и сроки этапов. Так устроена статья 708 Гражданского кодекса о договоре подряда, и к разработке сайта ее обычно применяют в той части, где создается результат.

По статье 708 подрядчик отвечает за нарушение и конечного, и промежуточных сроков, если договором не предусмотрено иное. Поэтому промежуточные сроки выгодны заказчику: отставание видно уже на втором этапе, когда его еще можно нагнать.

Одного пункта «срок выполнения работ — 90 дней» мало. В нем не сказано, с какого дня считать, что происходит, пока вы согласуете макет, и чьи это 90 дней. Рабочая формулировка описывает обе стороны:

Начало работ: 3 рабочих дня с даты оплаты аванса
и передачи материалов по Приложению 2.

Этап 1. Прототипы            15 рабочих дней
Этап 2. Дизайн               20 рабочих дней
Этап 3. Разработка           30 рабочих дней
Этап 4. Наполнение и запуск  10 рабочих дней

Заказчик согласует результат этапа или направляет
замечания одним списком в течение 3 рабочих дней.

Срок этапа продлевается на время, на которое Заказчик
задержал согласование, материалы или доступы.

Перечень материалов и даты их передачи: Приложение 2.

Это пример структуры, цифры в нем условные, а формулировки под ваш проект должен проверить юрист. Смысл в 4 вещах. Срок считается от события: оплаты и передачи материалов. Этапы разбиты и измерены в рабочих днях. У заказчика есть свой срок на ответ. И записано, что происходит с графиком при задержке с любой стороны.

Последнее условие многие заказчики воспринимают как лазейку для подрядчика. Я считаю наоборот. Без него подрядчик закладывает ваши возможные задержки в общий срок, и вы получаете 5 мес. в договоре вместо 3. С ним срок короче, а причина любого сдвига записана и видна обеим сторонам.

Отдельно спросите про неустойку. Если она есть за просрочку подрядчика, разумно ждать и зеркального условия о ваших задержках. Договор, где отвечает только одна сторона, обычно плохо исполняется обеими.

Что делать, если сроки срываются

Сначала выясните, чья это задержка. Звучит очевидно, но стороны часто спорят о сроке, не открыв переписку.

Соберите даты: когда подрядчик передал результат каждого этапа, когда вы ответили, когда переданы материалы и доступы. На это уходит час. После этого обычно становится ясно, что из 6 недель отставания 4 недели набежали на согласованиях, а 2 недели на стороне разработки. Разговор с такими цифрами идет спокойнее.

Если задержка на вашей стороне, закон на стороне подрядчика. По статье 719 ГК РФ он вправе приостановить работу, когда заказчик не передает то, без чего договор исполнить нельзя. Практический выход: передать недостающее и письменно согласовать новый график.

Если задержка на стороне подрядчика, действуйте по шагам.

1. Попросите письменный план: что осталось, кто делает, к какой дате. Устные «на следующей неделе» не считаются.
2. Договоритесь о показе результата раз в неделю до конца проекта.
3. Сократите первую версию. Все, без чего можно запуститься, уезжает во вторую очередь.
4. Зафиксируйте новый срок дополнительным соглашением.

Крайняя мера описана в пункте 2 статьи 715 ГК РФ: если подрядчик работает настолько медленно, что закончить к сроку явно невозможно, заказчик вправе отказаться от договора и потребовать возмещения убытков. До этого лучше не доводить. Смена подрядчика посреди проекта почти всегда означает, что часть работы будет сделана заново, и срок вырастет еще на 1–2 мес. Это решение стоит принимать с юристом и только после того, как письменный план не выполнен дважды.